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企业应该如何激发学习型组织


学习型组织(Learning Organization),美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》一书中提出此管理观念。企业应建立学习型组织,其涵义为面临变糟剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。知识管理是建设学习型组织的最重要的手段之一。

企业应该如何激发学习型组织

在学习型组织的建设之路上,传统培训的方式可能并不能完全担起重任。而促动技术的运用,能助企业突破多层壁垒。

什么是促动技术?促动技术是行动学习过程中的核心技术,促动师则是这些技术的载体。行动学习促动技术所秉承的逻辑、理念,与学习型组织有许多极其相似的地方。

促动本质上是一种先进的参与型领导技术,围绕难题对参与者进行引导以激发群体智慧,为群体的互动提供结构性的支持使会议过程更加高效,采用专业化的程序和技术引导群体的活动使之达成最佳效果。简而言之,促动就是通过一系列技术手段充分释放群体智慧,解决组织难题。

事实上,让员工学会“自主学习”不能单单指望在培训课堂。而促动过程鼓励参与者提出创造性的建议,一个人的创造性想法常常会激发更多的创造性想法,创造了团队学习机会。让团队成员共同在工作挑战中获得成长,让成长更加迅速。

促动是在高效完成任务的快车道上的学习,不用花费听课的时间就可以随时随地提升工作能力。同时,促动可以激发员工的兴趣,其成长的持久性也会更高。通过促动,为团队成员赋能,充分发挥团队成员的自主性,自下而上释放群体智慧,让团队成员主动开展支持目标达成的行动,是当代组织的必然选择。

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