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如何快速打造一个企业内部培训项目?这几招相当有用


对于企业来说,构建一个完整有效的培训项目,是人才培养的根本条件。疫情加速行业洗牌,企业通过开展培训“修炼内功”可能已经一是选择题,甚至成为一道生存题。那么,如何快速打造一个企业内部培训项目呢?

一般来说,想要快速打造一个企业内部培训项目,就需要把控好讲师体系/队伍、课程体系、学习平台等基本盘。

如何快速打造一个企业内部培训项目?这几招相当有用

1、讲师体系/队伍

任何企业培训项目都离不开讲师,包括专职讲师和兼职讲师,他们的责任是传道受业解惑,也是支持项目的关键所在。

(1)培训部门专职讲师队伍的建立

由于架构和人员编制一般是固定的,所以更加偏重培养。

第一,在管理幅度之内,需要注意是否有与岗位胜任力相匹配的培养内容;

第二,在业务单元内,是否为培训师建立了下沉业务的一些条件,以保持始终与“听得见炮火”的人站在一起;

第三,内部是否建立了公开透明的信息平台,培训师的业务敏锐度同样需要培养。

(2)兼讲团的建立

深处业务团队,随着实时的变化,需要来自一线的声音,让培训的内容更接地气。而兼讲团本身伫立于业务中,对需要宣贯的内容在团队中可以产生一定的影响力。因此,对于兼讲团,我们需要的是建立运营机制,以做到常规运营,这也是学习型组织建设的要素之一。

第一,建立标准,前期有选拔,后期有评估,严进严出;

第二,师课同建,要提升授课技能,同时把控课程质量;

第三,关注成果转化。

2、课程体系

对于企业培训项目而言,不管是作为知识引入还是能力提升,怎么都绕不开的核心重点就是“课程体系”。不同公司的课程体系建立原则不同,或按照项目模块,或按照学员层级,不管呈现给学员的学习地图是什么样的结构,在培训管理方面,都需要根据实际的业务形态来做好课程体系的搭建。

那么,课程体系是课程的加和吗?显然不是,所涉及的内容、课程的管理机制、课程的横纵连横等,都是支撑起课程体系的核心元素。

3、学习平台

一般小有规模的公司,都不仅仅是线下面授一种模式,特别是疫情,更加速了线上学习的成熟。但不管每个企业依托的平台是什么,在学习平台的搭建上有以下维度需要培训管理者做好把控:

(1)线上学习模块与各项目的结合,需要建立一套运营机制;

(2)对于内容各模块的合理划分,结合成长地图,配套积分体系更容易落地;

(3)平台各层级管理员设置与管理,多方参与并有效管理;

(4)内容沉淀和更新,以及学习数据应用,与人才发展联动结合。

以上就是今天分享的内容,希望对你有帮助!

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