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疫情重新定义培训,疫情后的培训行业将面临哪些改变


当前,国内疫情即将过去,企业已基本复工,人们开始外出活动,有些企业开始组织内训,被停滞的线下培训市场很缓慢的开始复苏,但是你要知道很多事已经回不去了。那么,疫情过后,培训行业将面临哪些改变呢?

疫情重新定义了培训,疫情后的培训行业将面临哪些改变

1、培训预算变少了

零售、餐饮、旅游、娱乐等很多企业受影响严重,现在国际疫情变得越来越严重,国际贸易占比较重的企业也开始大幅度受到影响,供应链在全球的企业同样苦不堪言,活下去成为每个企业的最低也是最高纲领。

勒紧裤腰带过日子成为大量企业的基本原则,在这种情况下,削减甚至是砍掉所有培训预算是情理之中的事。所以培训机构、培训师也要学会勒紧裤腰带过日子了。在预算减少的情况下,大家更需要比拼产品力和品牌力了。

2、员工学习习惯变了

全民直播时代到来了,我在月初对一家企业做过调研,问他们疫情来听过多少次网课,大部分人在10次以上。最近我也陆续接到一些线上训练营的业务,包括现在订的下半年的课程,客户都会问我,能否线上授课(防备到时候仍然无法线下)。搞得我现在也不得不开直播课,逐渐忙了起来。

你会发现,其实很多培训课程迁移到线上后,效果并没有受太大影响,尤其是那些以知识传播为主,员工学习热情又比较高的课程。迁到线上后,你会发现效率大大提升,而且对于老板来说,发现这样减少了很多费用,而且还可以不用占用整段的上班时间,何乐而不为呢?

在线学习平台成为刚需,很多企业开始尝试在线学习项目。所以,OMO必然成为每一个培训人、培训机构面对的课题,而如何才能更高效的OMO,考验的是贵公司的教研能力。

疫情后员工习惯线上培训

3、培训需求变了

在业务高速发展期制定的培训规划应该撕掉了,因为众多企业已经撕掉了去年的战略规划,重新来过。在困难时期,逼着企业业务转型,组织心智转型,提升反脆弱能力。所以培训需求要围绕着这些话题,类似话题应该成为今年的热门话题,企业是否愿意为此买单,要看你的产品了。同时,现在都见不到客户了,业务宣传、客户拜访、业务交付场景都往线上迁移,类似的培训需求也会大量增加,我认识的一个做网红培训的公司,业务需求成几何级的上升。

所以,不要围绕着自己的课程转,也围绕着客户的需求转。在危中肯定有大量的机,就看你能否领先半步洞察机会,迎难而上。

4、营销方式变了

现在的大量免费直播,其实不是为了传播知识,而是为了营销引流。我认识的一个老师5天卖了上千万营收的课。很多人说不是网红的CEO不是好老板,你会发现最近一段时间来,我认识的好多老师都开始玩抖音了。不排除在培训公司里出现MCN公司,Multi-Channel Network,通俗点说,就是网红孵化中心,专业培养和扶持网红达人的经纪公司或者机构。MCN模式源于国外成熟的网红经济运作,在资本的有力支持下,保障旗下艺人内容的持续输出,同时替代艺人与外部品牌或者资源合作,从而最终实现商业的稳定变现。

在培训师里培养网红也是相对比较容易的事,当然,网红是赢者通吃模式,擅长线下的老师未必能够擅长线上。有个讲课非常棒的朋友说,他一段内容录了10遍,还是觉得很垃圾,自己都看不下去。这个玩法确实不一样,但是成长就是一个不断挑战自我的过程,不管你是否愿意,都必须面临这个挑战。

5、生态结构变了

为什么说生态结构变了?因为培训师直达客户越来越容易,在线模式也让客户了解课程和老师变得极为简单。整个交易链条会越来越缩短,从科斯定律来看,资源一定会流向效率高的地方。这对于整个行业发展也是好事,我们可以预测的是行业集中度会越来越高。所以传统的培训机构应该早做转型准备,我们可以把培训机构分为内容提供型、学习设计型、服务运营型、平台整合型等几种类型,你要想想看自己的优势在哪里。

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(本文来源于培训每日谈,作者张立志,版权归原作者所有,如有侵权请联系删除!)


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