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中小型企业该如何开展员工培训工作


  人力资源是企业的第一资源,培训作为人力资源开发与发展的基本手段,已突破其原有的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段。中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。中小企业的员工培训要根据需要,从员工的实际情况出发,指定具体的切实可行的培训方案,同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的基本原则。面对形势的巨大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心竞争力,尽快实现管理的现代化。

中小型企业该如何开展员工培训工作

  根据现代培训理论,培训分知识培训、技能培训、心态培训、习惯培训等。但是,我们培训本身有很大问题。比如常常没有进行需求分析,就开始引进培训了。这种情况往往是经理在外面听到一个培训不错,就请进企业去讲,随意性很大,也没有针对具体问题。我们知道,员工绩效取决于三个条件:1、他是否知道做什么?2、他是否有能力做?3、他是否愿意做?因此,有的需要培训知识,有的需要培训心态,有的需要培训技巧,还有的需要强化习惯。不能想当然,也不能在自己办公室里闭门造车。但无论怎么说,企业是越来越重视培训了,越来越明白培训是引导员工思想方向的最佳渠道,越来越清楚培训是实施纠偏过程中最简单最有效的工具。

  那如何做培训呢?给大家总结三点:

  第一,确保每一位员工都有一个发展目标,学习一项技能,选修一门课程。专业技术人员培训重点是基础+前沿+应用+创新;基层管理人员培训重点是能力+态度+制度+方法;基层一线员工培训重点是责任+技能+规程+素养。当然,有些培训是针对领导与下属之间互动的,像拓展训练、团队融合、企业文化等课程,要一起参加。

  第二,发动员工积极参与,确定自己的发展目标。不要为了培训而培训,“缺什么补什么”“什么差补什么”是错误的。成人培训不是学生应试教育,你不要指望培训螃蟹正步走,你不要指望培训乌龟去跳高,同样,你不要指望培训杨立伟去做财务,你也不要指望培训周杰伦去唱美声。 把一个人的长项发挥到极致就可以了。

  第三,尽可能的向员工公布发展的机会,并且尽可能的广泛的通报有关的信息。针对中小企业的特点,短期培训,一个月或一个星期有针对性的短期培训,效果立竿见影,甚至于一次性的学习机会,都会收到意想不到的效果。


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