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企业培训项目怎么样做复盘


对于企业培训项目来说,复盘非常重要,是让这个培训项目得以完美的关键所在。复盘会让我们站在旁观者的角度,像过电影一样再审视一遍刚刚完成的培训项目,既可以分析成功失败的原因,还能够通过假设的推演,找到不同的方法和可能性。那么,企业培训项目怎么样做复盘呢?

培训项目复盘一般有4个步骤:

1、评估目标和成果

一次企业培训项目结束后,评估目标和成果是否达成是最基础的工作。比如,我们开展课程开发工作坊的目标是帮助学员开发出课件,那复盘就先看这个目标是否实现了。

企业培训项目怎么样做复盘

2、挖掘工作中的亮点和不足

不管目标有没有实现,在工作过程中总是有亮点和不足。对其进行系统梳理,是在复盘中学习的重要一步。比如,你组织的一次培训项目,就需要从挖掘需求、赢得利益相关者支持、设计混合式项目方案、呈现方案、运营项目、后期跟踪促动转化、评估与优化等多维度来进行系统梳理,不放过任何一个细节,往往学习点就在细节中。

3、寻找原因

找到产生亮点和不足的背后原因,为优化举措甚至是总结规律找到方向。复盘不能浅尝辄止,要往深水区走。从发生问题的原因来看,有可能是组织环境、员工意愿和能力等多个维度的原因,只有找到真正的原因才能找到解决问题的答案。

4、总结经验

企业培训项目复盘的最终目的就是为了总结经验,从而获取对企业培训有更深的理解。基于这次工作的习得,我们可以优化下一步的行动计划,实现个人技能螺旋式上升,这就是我们所说的刻意练习,而非重复性练习。

以上就是企业培训项目复盘的几个步骤,及时复盘可帮助你实现个人技能的跃升!问鼎云学习成立于1996年,23+年深耕企业培训行业,依托领先的研发技术与专业的运营能力,为企业提供体系化和立体化的移动学习解决方案,协助企业打造效果强悍的企业培训项目!


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