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如何开发企业培训课程


企业培训课程开发是个不断累积经验的工作,没有一定的积累,很难煅造高品质的课程培训。那么,初入行的内训师如何开发一门企业培训课程呢?其实,一门课程从打磨到成品,会有一系列的流程,今天就来聊一聊企业培训课程开发的整个流程。

1、明确培训对象与课程目标。开发企业培训课程前,需要做好培训需求调研分析,而这就是明确培训对象与课程目标的过程。你必须搞清楚为什么需要这门课程?开发出来是干什么的?给谁讲?解决什么问题,培养什么能力?没有这个,课程开发就不是有的放矢。

如何开发企业培训课程

2、编制课程大纲与内容框架。一般来说,常见的培训话题,都会有很多相关的经典图书。比如领导力、执行力、中层管理者的管理技能提升、时间管理、积极心态等。要想快速开发企业培训课程,可以挑选合适的图书作为课程背后的逻辑框架,还可以参考一些外部知名培训机构提供的公开课程和内训课程,从而编制课程大纲与内容框架。

3、补充本企业的案例。任何的“复制”,一定不能百分百的照搬,一定要融合自己公司的一些案例,这样的课程才有可能被学员接受,乃至认可。企业的案例可大可小,一定要选择切题的,万不可为了装案例而拉进一些不相关的内容。

4、认认真真“做减法”。开发企业课程时,做加法是很容易的,不断叠加材料往往让内训师错误地认为课程内容很“充实”。殊不知,课程的延展是没有极限的。精品课程之所以为精品,就在于它能够在给定的时间内,传递给学员合适的内容,并取得良好的效果。大而全的课程,结果往往是撒胡椒面,让学员不痛不痒。因此,开发企业培训课程必须认认真真“做减法”。

课程开发完成后要认认真真去试讲

5、认认真真去试讲。任何一门课,哪怕理论上看上去无懈可击,在实施讲授中都有可能出现各种各样的问题。建议内训师们,一定在给学员讲之前,自己给自己讲几遍,看看是不是能表达清楚。如果有条件,一定再小范围地去试讲,让别人提意见。唯有如此,才能最小化被“挂黑板”的风险。

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