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企业培训体检报告,你的培训还好吗?


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  “唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”这是壳牌石油公司企划部主任的话,而这也是越来越受到管理学者和企业注目的一点,即如何使自己的组织比竞争对手学习得更快更好,从而获得真正持久的竞争优势。美国未来学家约翰·奈斯比特说:“在这个时期,成功的公司要解决两个问题:一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室联系在一起。” 面临日益激烈的竞争挑战,企业对培训的关注度也越来越高,但是,培训是否真的都是有效的呢?今天我们就来一起检查一下我们的企业在培训中都有哪些拦路虎。


01

企业对培训的态度


  企业管理者对培训的认识决定着他们对培训的态度,也决定着他们愿意将多少资源投入到具体的培训中去。在对部分民营企业的培训调查报告中发现,有72%的企业高层人士认为非常重视管理培训,可是有92%的中层管理人员对此不认同,他们认为公司并不重视培训,为什么会这样呢?另一份调查给出了答案:一般国企中接受过一次或多次的高等教育或培训的高层管理人员所占比例为73.7%,而中层管理人员所占比例为36.2%。这下清楚了,不是企业不重视培训,而是重点面向的对象不同,这样算下来,基层员工基本没有得到重视,这对于企业的长远发展来说是非常不利的。


2

企业对培训的投入


  培训是企业人力资本的投资行为,其中资金的投入起着重要的作用,是人力资本增值的前提。由于培训并没有实际的业绩回报,通常企业中的培训部门都被视为“烧钱部门”,有些企业领导认为培训只会提高员工的能力,对企业的经济效益没有直接的影响,因此,培训部门在预算方面总是难以得到支撑,如果连基本的运行都受到限制,那也就不足以去谈培训的质量了。另外,员工离职也是企业培训投入小心翼翼的一个因素,员工一旦离职,相当于公司的人力资本投资血本无归。


3

企业缺乏培训文化


  目前,我国企业的培训在很多方面都不够成熟,最主要的表现为培训缺乏系统性,随意性很大,同时,培训内容没有针对性,对培训需求不了解,培训效果也不明了。很多企业没有对员工的培训需求进行调查和分析,对员工的培训也没有明确的计划,因此,更加谈不上对员工进行长远的培训规划,没有系统的培训计划,完全是零散的零时主题培训,这对于员工的体系化学习阻碍非常大,也会因为毫无重心的培训模式让员工丧失兴趣。

4

培训形式的选择


  前两天小鼎的朋友告诉我,她们公司周末要搞素质拓展,没办法一起吃饭了,而据我所知,同一内容的素质拓展她们在2015年下半年里已经组织了三次,试问,这样频繁地去做同样内容的培训有何意义?现在职场上年轻人居多,而新一代年轻人最大的特点就是爱新鲜,像这样反复炒冷饭,最后培训就变成了完成任务。时代在变,HR们也得跟上潮流,新的学习方式并不是洪水猛兽,那些玩着E-learning、M-learning的企业,你有去好好看一下吗?别顾着给员工培训,你也该自己充充电了。

5

培训制度的制定


  小鼎这里要讲的培训制度范围比较广,包括培训前的需求分析、内容设计、环境布置,培训中的学员管理、课堂规范,培训后的效果评估、优秀激励等,当然了,这只是一个很宽泛的介绍,有些企业划分得更加细致,也有一些划分得很组线条,但大致都是围绕这几个环节,一个合格的培训制度不能站在让培训管理员完成工作任务的角度,而是要符合企业的期待,符合员工的需求,符合教育的科学性与高效性。

  我们只有通过科学有效的企业内部职工培训,才能提高职工的业务素质与专业技能,职工培训不仅是人力资源管理的重要组成部分,也是维持整个组织有效运转的必 要手段。只有对企业员工进行有计划、有目标的培训,才能促进职工自身素质的发展,才能保持和增进组织活力,从而促进企业的发展。问鼎资讯(客服电话:400-100-7350)是国内为数不多的能够提供线上+线下人才培养整体解决方案服务商之一,专注培训行业20年,积累了丰富的经验,承担过国内百强企业中数十家客户的移动学习系统建设,并获得业内机构和专家的多方好评。

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