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当代HR的10个新要求


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随着新公司新行业的大批兴起,产品和服务的竞争就愈发激烈。要保持长盛不衰,HR们必须斗智斗勇,竭尽所能留住好员工。


所以,HR 要不断自问,为了成为适应新时代需要的HR,我们做到位了吗?


新时代,HR 应如何助力企业成功?Moon Won (applications ASEAN VP, Oracle) 向 HR 提出了以下10条建议:


1
制作人才管理攻略簿
仿照销售制作攻略簿


全面考量你目前所有和未来所需的人力资源,是 HR 的常备课题。


其中一个好办法就是仿照销售制作攻略簿,一方面把公司的人才问题摆在首位,另一方面做好公司人力资源战略的记录。


2
把你的员工当成客户
直接问候


或许你都是通过报告得知员工流动率和补偿福利等情况的。可其实,直接问候你的员工,会来的更有意思。


这包括人力相关的数据,如地点数据、活动数据、传感器数据、财政数据,甚至是情绪分析这样无法数据化的信息。


设立一个专门分析小组,将员工及人才数据跟业务及财产数据对接,就能为公司决策提供事实上的支持,大大增强公司业绩可见度。


3
为HR团队添猛将
配合数据分析


数据科学家是近来新兴的职业。他们可以将好奇心和业务知识应用到HR战略规划中。


配合正确的数据分析大师和人力相关数据库,HR领导者就可以将HR转型为一个战略性业务部门,驱动增长。


4
关注员工个人体验
以人为本


至2020年,00后和90后将从事7到10份工作。


员工拓宽职场视野的途径和选择越来愈多,HR必须主动出击,设法保留人才、吸引人才。


比如:借助社交平台招募新人,为协作和移动办公提供更便利的工具,给员工定制个性化的补偿和福利方案,弹性化的工作方式


5
培养合作文化
触发网络效应


社交应用和协作技术彻底改变了我们的生活和工作面貌。


同样的社交技术,放到工作场所,也能显著增进沟通、提高生产力。


现在越来越多工作需要多人参与。合作可以触发网络效应,为企业带来意想不到的利益。成功培养合作文化的HR领导者将大大拉动公司业绩


6
创新招聘方式
扩大网罗范围


当今,求职者的求职渠道十分多样,微信、微博、LinkedIn等等。HR部门可以在这些渠道加大参与度,提高人才锁定效率。


除了社交网络,预测性排行工具也能帮助HR自动化职位发布。候选人数据库也能便利公司管理和候选人的关系。


这些智能招聘策略可以有效扩大你的人才网罗范围,与求职者建立更坚牢的联系。这比任何其他人才招聘投资的回报都高得多。


7
游戏化学习
拓展学习体系


你怎么向00后和高度移动化员工提供继续学习的机会呢?


正如 Deloitte 的 Josh Bersin 所说,一个办法就是拓展学习体系,把内容、合作和项目用易学易懂的方式呈现给大家,方便大家进行信息和经验的学习和共享。


8
重新考量绩效管理
顺势而动


员工和直线经理的表现不仅仅与企业的发展挂钩,还间接影响企业的客户和商业伙伴,所以HR已经成为企业成功的动力。


HR所需的业绩管理模式应该能顺应这样的转变,并以实际的企业产出情况为评估基础。


9
走出去
HR的国际化范儿


企业扩张,伸入新的版图,为了填补区域人才的需要,企业把既有员工带入了国际化轨道。


所以,高效的国际化HR技术基础,不仅可以为紧迫的国际化需求提供巨大支持,还能帮助HR控制操作成本、迎合当地需求。


10
搬到云上
降低成本


CedarCrestone的数据显示,人力资源云管理系统所需的员工人数仅是内部部署模式的三分之一。在云端获取解决方案,执行起来也更快。


对HR来说,并购、新产品发布和新市场既是机遇也是挑战。企业在追求创新和发展的同时,也在不断进化。


围绕员工体验,将HR的注意力重新对焦新的增长点,满足业务需要,我们要考虑的不仅仅是达成了几笔交易。


这些需要有:人才中心观、鼓励合作的工具和政策、拉动参与度且适应移动需求的应用、便于管理层预测现代人力资源模式的商业影响的洞见。



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