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核电企业的移动学习实践:三个玩法,嗨到任性!


本文核心素材来自于某核电企业的科处级干部轮训项目,在此特别鸣谢!


通过“内部轮岗、跨部门交流、挂职锻炼、集中调研……”等方式进行强化培养锻炼,使科处级干部在短时间内具备通用型领导所需的基本能力。与此同时,实行严格的考核评价机制,定期对培养对象的工作实绩进行考核,对特别优秀的予以破格提拔和重用……这在科处级干部的培养中早已成为了耳熟能详的模式,也似乎成为了培养“一支具有大局意识、战略眼光和领导指挥才能的处科级领导干部队伍”的必经之路。


正是因为这种被灌注的使命感和紧迫感,使得科处级干部的培训背上了“严肃、严格、标准”的枷锁,显得异常沉重。


然而,随着“互联网+”的概念逐渐渗透进各大行业,这种新形态、新业态,充分发挥出在各类配置中的优化和集成作用,将创新成果深度融合于各领域之中,极大的提升实体经济的创新力和生产力。如此巨大的利好与收益促使着培训领域,甚至是成人教育都向着这一方向正发生着巨大的革新!


而该核电企业科处级干部的轮训则是这一革新下的首轮受益者,不仅达到了“提升通用型领导所需的基本能力”的目标;更是创造了一种“开放、自主、足迹”的社区STYLE。

不信,你看!


【玩法一:开放】好社区甚至比好内容更重要


对成人而言,学习的氛围远比学习的内容更为重要。成人接受继续教育有两大难点:分析理解力较强,记忆力较弱是为一难;工作忙,担子重,不能全身心投入学习是为二难。


因此,构建开放的社区,创造良好的共享氛围,可以促进对好的学习内容的接受和吸收。


在该核电企业科处级干部的轮训项目中创造了以下几种社区STYLE:研讨型、分享型、学习型、活动型、文化型,供学员自由选择。


不信,你看!


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【玩法二:自主】教育类产品跟其他类产品不一样,最重要的是积累


科处级干部平均工作经验丰富,积累深厚。对该类人群的培训,一方面是补充其知识结构;另一方面着重为问题的解决。管理研讨会不失为一种反思和再实践的过程,增加了学员学习的自主性,同时促进了对科处级干部的经验挖掘,可沉淀为组织的知识与教育类产品。


在该核电企业科处级干部的轮训项目中,结合线下的管理研讨会效果转化活动,沉淀出一系列的实际情境与问题解决策略,成果显著。


不信,你看!


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【玩法三:足迹】积累员工大数据,人才盘点工作会越来越省力


科处级干部“选、育、用”经此而变得鲜活起来。在这种“互联网+”社区的培养新常态下,科处级干部的选拔、培育、考核任用都可以借由“云平台”上留下的学员“足迹”形成真正具有“真实、客观”特点的干部动态“云档案”。通过干部“云档案”了解到学员的性格特征、知识积淀、思维方式、能力水平以及人脉处理情况等等。


“云平台”上处处都留下了学员们的足迹,这就是大数据时代!


不信,你看!


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“互联网+”为各大传统行业都创造了无限的可能性,所谓“没有做不到,只有想不到”。该项目中所有的创意的呈现都来自于每一位参加培训的科处级干部,他们的创造力~线上培训的革新力都不可小觑!


不信,我们拭目以待!


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