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DDI发布全球最权威的领导力趋势报告


全球领先的人才管理咨询公司DDI(智睿企业咨询)于2015年初发布了《2014/2015全球领导力展望调研-中国报告》,为DDI《2014/2015全球领导力展望》报告的部分研究结果。该报告基于对中国地区2,106 位领导者及322位人力资源高管的调查反馈,为展现当下中国领导力水准和未来发展建议提供了宝贵资源。


是什么让CEO们彻夜不眠?


DDI该报告指出,全球CEO应对挑战的10大首要策略中有4个与领导力有关:改善领导力发展项目;增强高级管理团队的效率;增强基层主管和经理的效率以及改善继任方案。同时指出成功领导者最紧要的5大领导特质和行为是:留住和发展人才、管理复杂性、引领变革、诚信领导、拥有创业思维。而大部分中国企业HR主管不认为企业有足够领导力来应对当前和未来需求。


中国企业的领导者们准备好了吗?


根据DDI此次调研,非常受HR关注的“建立共识和敬业度”、“与他人进行沟通及互动”这有两项技能在未来重要程度上排名不高;而“拥有能够鼓励创新及发展人才的领导者”对于企业未来至为关键,中国仅有60%的企业领导者具有该能力;同时,在中国仅三分之一的领导者认为自己擅长“领导新世代员工”。同时,中国的领导力困境在某些行业十分严重,例如制药及信息科技等在中国新兴的行业,他们的发展前景或许会因高技能领导者的日益短缺而放缓。


世界发展大势之下,HR要发展哪些新职能?


DDI在调研中发现56%的HR受访者将自己归于“合作伙伴”,但DDI认为中国乃至全球的HR的职能发展还需要更上一层楼,主要体现为:HR职能演变,要从合作伙伴到预测者;在领导力分析上,HR应努力让大数据发挥大价值;在执行全球性项目上,HR应平衡整体与本地管理。


哪些因素对推动关键领导成果至关重要?中国领导者该如何促进?


DDI本次调研结果表明,影响员工发展关注度、留任率、敬业度的最重要因素分别是:主管能有效地培养我、工作-生活的平衡、高管致力于培养领导者、清晰的职业发展道路、进步、对企业战略和文化给予反馈的机会、符合当下的发展计划、得到关于成功必备的能力和技能的相关信息。只有35%的中国领导者认为拥有符合当下的发展计划,而这一关键领导力发展助推器能帮助领导者更顺利地获得晋升/进步。对于其余的因素,中国参与者的认同度在45%到73%之间。


提升后备领导力量、降低继任风险,中国企业该如何改进?


DDI全球调研结果表明:培养企业自己的领导者能带来丰厚的回报。比起其他企业,能从内部为大部分职位找到候选人的企业拥有更卓越的领导素质和更出色的财务业绩(三倍以上)。企业要采取积极行动以提升后备领导力量——判别领导者成功的必备能力、确保领导者发展计划拥有高质量并能得到定期回顾、帮助领导者顺利转型。而中国只有一半左右的企业能积极推进这4项活动,需要极大改进。


DDI的《全球领导力展望》报告,每年全球数十万的管理人员都将其作为领导力提升的基准比对报告。DDI《2014 /2015全球领导力展望调研-中国报告》报告正在被中国领先企业的人力资源专家、领袖们大量阅读,作为优秀管理者的您,一定不能错过!

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