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“格力”出手机了!背后暗藏着哪些逻辑?


一、互联网时代的营销策略


很有意思的是,格力这次产品的亮相并没有邀请太多的媒体,甚至是没有邀请,而只是在中大演讲的时候突然拿出格力手机,作为空调领域的领军人,这一个动作足以让格力手机3天内达到广泛传播,而这个传播的过程是没有任何金钱投入的!



二、互联时代的战略选择


在互联网+时代,对于传统企业而言,其战略选择必须集中在四个方面:


● 强大的产品设计与创新能力,能够实现从0到1的蓝海策略;


● 有强大的品牌建设与品牌传播能力,也就是懂得互联网品牌的打造与升级;


● 有强大的服务能力,能够为客户创造最佳的用户体验;


● 跨界合作的能力,有些事情你不必自己去做,定好游戏规则,同盟的力量比自己玩更容易成功,美的与小米就是一个很好的例子,同时BAT都在加速布局自己的生态圈也是一个很好的例子。


三、智能连接一切


2014年南哥在与百度、腾讯、阿里公司的伙伴们接触中,得出一个相似的结论:当互联网本身把互联网思维给讲烂的时候,BAT却在用行动告诉你,互联网对整个行业的影响还不到10%,举一个例子吧!之前在网上盛传的“百度筷子”的概念产品,百度公司已经造出来了,这预示着智能硬件或者是物联网时代已经到来。




这意味着什么呢?互联网正在用它巨大的触角来逐渐地蚕食传统制造业的产品,如果你不跟上这个产品设计的理念,让你的硬件“智能”起来,淘汰只是早晚的事情,遗憾的是很多中国企业的职业经理人,还把互联网思维停留在卖东西的层面,甚至如何在互联网上卖东西还没有搞明白...


四、传统制造业的转型需要软硬兼备


从网上的评论来看,格力无意抢占手机市场份额,也有人说格力造手机是懂小姐因为输掉与雷军的豪赌,南哥不这么想!南哥猜测格力造手机的根本原因在于快速进入智能家居的领域,从另外一个角度去看,美的与小米的联姻给格力带来的压力是格力手机诞生的催化剂!但是要做智能家居就要造手机吗?从目标与实现目标的策略来看,南哥觉得格力的这一战略选择并非最好的选择,为什么这么说呢?南哥给你看一款智能产品你就明白了:


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这是一款智能水杯


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他可以知道你的这些数据

并且与你的手机相连


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重要的是实现这些功能,不需要你造一部手机,而只需要与微信链接即可,更重要的它可以让你知道,你的孩子喝水情况,你的恋人喝水情况,这样一款智能产品才是消费者需要的产品!


所谓真正的基于智能产品的转型应该是“软”“硬”兼备才是硬道理,苹果就是最成功的典范!


五、格力手机不是董小姐醉了,而是吹响中国制造转型的号角


格力的目的不是与谁赌气,而是抢占家居智能化的一个入口,或者是格力智能家电的一个控制平台,这对推动格力互联网化具有标志性意义,也标志着格力从一个纯粹的传统家电企业转型为拥抱互联网的企业,打上了互联网的印记;



六、未来人才管理的预测


基于互联+的概念以及网络链接一切的大趋势,作为职场中的我们需要知道的是:


● 你拥有的知识体系正在贬值,不爱学习的人将面临被淘汰的危机;


● 深入学习互联网思维以及持续关注新技术将为自己创造更多的机会;


● 人才管理的方式正在发生巨变,管理需要及时更新自己的管理思维以及管理才干;


最后盘点一下那些曾经“惨败”的国产手机吧: 海尔,先科,康佳,熊猫,数源,金正,奥克斯,小天鹅,TCL……欢迎补充。补充几个互联网企业吧,阿里,360,呵呵,不说了,怕大佬们围攻我(摘自网友评论) 所有成功的产品都是从死亡中突围而出,祝福格力能够突围成功,能够成为中国制造业的智能升级的标杆。


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