免费试用
1、WHAT-线上测评系统
2、HOW-设计原理
3、WHO-面向对象
（1）岗位胜任力测评
能对中层管理者、客户经理、理财经理、营业厅经理（店长）、营业员、销售人员等开展胜任测评
（2）性格倾向测评----管理风格
针对管理者的风格倾向开展测评
4、测评报告示例
5、WHEN&WHERE-时间与空间不受限制
时间随心所欲：通过在线系统，可24小时答题。
地点随遇而安：只要有网络即可使用，支持PC、PAD、大部分手机（IOS或ANDROID操作系统）
6、WHY-应用目的
（1）招聘
（2）竞聘选拔、内部晋升
（3）人力资源（能力）诊断
（4）培训需求诊断
（5）人岗匹配
7、测评认证结果应用之培训开发：为岗位培训内容的确定提供导向和依据
8、测评认证结果应用之岗位配置：有助于开展服务营销协同与团队建设
9、测评综合应用案例-建立职业生涯发展体系
10、测评综合应用案例-汕头移动客户经理职业生涯发展体系
11、测评综合应用案例-东莞移动"价值生命周期管理"的客户经理"选、育、用、塑"体系
选："选"之严格把握"入选"与"存量"优选
•"选" 之完善入职选拔流程及标准
•"选" 之存量优选，以分层分级构建优成长培养体系
育：建立岗前、存量与择岗的优成长培养体系
•"育"之构建客户经理优成长体系
•"育"之结合短板现状，构建非常"6+2"多元化培养模式
•"育"之优化双层监控模型，激化"兴趣培育"模式
用：优化效能激励形式和渠道协同力度，激活中间层客户经理和后台支撑人员的驱动
•"用"之"莞"爱 移动、优我成长，精英互助激励计划
•"用"之延长生命周期，应用岗位层级增强岗位发展方向
•"用"之增强战略显性与隐性价值、体现其培养区别
•"用"之优化渠道协同机制
•"用"之优化硬件支撑运行系统，增强移动学习性能
塑：完善客户经理重塑培养机制，激活"自我管理"的成长模式
• 用人部门有权促进人才重塑再造
• 市场化竞争，促进人才自我择岗
人才测评
180-3341-5592
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深圳市南山区科技园紫光信息港C座8楼
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