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岗位人才测评/管理风格测评


1、WHAT-线上测评系统
 

 
2、HOW-设计原理
 

 

3、WHO-面向对象
 
(1)岗位胜任力测评
能对中层管理者、客户经理、理财经理、营业厅经理(店长)、营业员、销售人员等开展胜任测评
 

 

(2)性格倾向测评----管理风格

针对管理者的风格倾向开展测评

 

 

4、测评报告示例
 

 

5、WHEN&WHERE-时间与空间不受限制

 

时间随心所欲:通过在线系统,可24小时答题。
 
 
地点随遇而安:只要有网络即可使用,支持PC、PAD、大部分手机(IOS或ANDROID操作系统)
 
 
 
6、WHY-应用目的
 
(1)招聘
(2)竞聘选拔、内部晋升
(3)人力资源(能力)诊断
(4)培训需求诊断
(5)人岗匹配
 
 
 
7、测评认证结果应用之培训开发:为岗位培训内容的确定提供导向和依据
 

 

8、测评认证结果应用之岗位配置:有助于开展服务营销协同与团队建设
 

 

9、测评综合应用案例-建立职业生涯发展体系

 

10、测评综合应用案例-汕头移动客户经理职业生涯发展体系
 

 

11、测评综合应用案例-东莞移动"价值生命周期管理"的客户经理"选、育、用、塑"体系
 
 
 
选:"选"之严格把握"入选"与"存量"优选
•"选" 之完善入职选拔流程及标准
•"选" 之存量优选,以分层分级构建优成长培养体系
 
育:建立岗前、存量与择岗的优成长培养体系
 
•"育"之构建客户经理优成长体系
•"育"之结合短板现状,构建非常"6+2"多元化培养模式
•"育"之优化双层监控模型,激化"兴趣培育"模式
 
用:优化效能激励形式和渠道协同力度,激活中间层客户经理和后台支撑人员的驱动
 
•"用"之"莞"爱 移动、优我成长,精英互助激励计划
•"用"之延长生命周期,应用岗位层级增强岗位发展方向
•"用"之增强战略显性与隐性价值、体现其培养区别
•"用"之优化渠道协同机制
•"用"之优化硬件支撑运行系统,增强移动学习性能
 
塑:完善客户经理重塑培养机制,激活"自我管理"的成长模式
 
• 用人部门有权促进人才重塑再造
• 市场化竞争,促进人才自我择岗
 

 

  人才测评  






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